รู้จักกันก่อนนะครับ
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย จบปริญญาเอกด้านการบริหารจัดการ ด้วยคะแนนสูงสุดในชั้นปี ทำให้ได้รับเกียรตินิยมอันดับ 1 (เหรียญทอง) จากมหาวิทยาลัยอดัมสัน ปริญญาโทด้านการบริหารจัดการสารสนเทศและปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต จาก เทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง ดร.สุรชัย ยังได้รับทุนรัฐบาลญี่ปุ่นไปศึกษาต่อถึง 3 ครั้ง เพื่อเป็นวิทยากร Certified Trainer ในหลักสูตรการบริหารจัดการ(Management) Executive Leadership และ Human Relation ดร.สุรชัย ยังสำเร็จการศึกษาด้านการขายและการบริหารทีมขายจาก มหาวิทยาลัยซานฟรานซิสโก จากประเทศสหรัฐอเมริกา และสำเร็จการศึกษาด้านการเจรจาต่อรองและการเจรจาต่อรองชั้นสูงจาก มหาวิทยาลัย Notre Dame สหรัฐอเมริกา ดร.สุรชัย ยังสำเร็จการศึกษาอีกหลายด้าน ทั้งการวางแผนกลยุทธ์ การสื่อสาร การโน้มน้าวใจ และอื่น ๆ ด้านการทำงาน ดร.สุรชัย เคยเป็นผู้บริหารบริษัท 1 ใน 500 ฟอร์จูน ประเทศสหรัฐอเมริกา และเคยเป็นผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ ทางสถานีโทรทัศน์เนชั่น
Mixed media feed
หลักสูตรยอดนิยมSee more
หลักสูตร ลิขสิทธิ์ จากต่างประเทศ เรียนเกี่ยวกับการบริหาร "คน" ในทีมงาน ให้ทำงานได้ดั่งใจ เรียน 5 ครั้ง โดยวิทยากรไดรับการ Certified จากต่างประเทศ เรื่องการบริหารจัดการคน จากประเทศญี่ปุ่น
วันที่ 1 ความสำคัญและการสำรวจความพร้อมในการเจรจาต่อรอง • ความสำคัญของการดำเนินธุรกิจกับการเจรจาต่อรองในทศวรรษหน้า • ยุทธ์ศาสตร์ที่สำคัญของการทำธุรกิจในยุคปัจจุบัน • ปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญของนักเจรจาต่อรอง • ขจัดความกังวลของทุกคนเมื่อต้องเจรจาต่อรอง • ประเด็นหลักที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง • ความเข้าใจผิดเมื่อต้องขึ้นเวทีการเจรจาต่อรอง • ปรับคุณลักษณะที่สำคัญให้ตนเองเป็นนักต่อรอง แบบ “เหนือชั้น” • วิเคราะห์ตนเองเพื่อปรับกลยุทธ์ จากความสำเร็จและล้มเหลวในการเจรจาต่อรอง • Workshop1 ทำความเข้าใจเรื่องความสำคัญเรื่องการเจรจาต่อรอง • Workshop2 ชุดฝึกการเจรจาต่อรองเป็นรายบุคคล • Workshop3 วิเคราะห์กลุ่ม จากกรณีศึกษาที่กำหนดให้ วันที่ 2 วิเคราะห์และการสร้างปัจจัยความสำเร็จในการเจรจาต่อรอง • สิ่งที่ทีมงานต้องเตรียมพร้อมเพื่อการเจรจาต่อรอง • วิเคราะห์ขอบเขตการเจรจาต่อรองแบบ ZOPAs’ Model • การบริหารข้อมูลเพื่อการเจรจาต่อรอง • วิธีการสร้าง POWER อย่างนักเจรจาต่อรองมืออาชีพ • วิเคราะห์บุคลิกภาพของคู่ต่อรองอย่างนักเจรจาต่อรองมืออาชีพ • การกำหนดตำแต่งการเจรจาต่อรองและการสร้างแรงกดดันต่าง ๆ • ชมวีดีทัศน์ • Workshop4 ชุดฝึกการค้นหา BATNAs Model รายบุคคลและรายกลุ่ม • Workshop5 ชุดฝึกการเจรจาจาต่อรองแบบกลุ่ม
วันที่ 1 หลักวิธีการโน้มน้าวใจกับการเจรจาต่อรอง • องค์ประกอบของความสำเร็จในการเจรจาต่อรองแบบ “ชนะ” ทุกกรณี • ทฤษฎีเกม (Game Theory) กับการเจรจาต่อรองและการไปประยุกต์ใช้ • แนวคิด การเจรจาต่อรองแบบ Win-Win, เกมศูนย์ , เกมบวก, และเกมลบ • ความสำคัญในการโน้มน้าวใจกับการเจรจาต่อรอง • บทบาทในการโน้มน้าวใจและวิธีการที่นำมาใช้ในปัจจุบัน • วิเคราะห์จุดอ่อนผู้ที่ต้องโน้มน้าวใจเพื่อการเจรจาต่อรอง • องค์ประกอบการโน้มน้าวใจ และวิธีการนำไปปฏิบัติ • 8 หลักวิธีการสร้างอิทธิพลเหนือผู้อื่น • ชมวีดีทัศน์และทำWorkshop วันที่ 2 กลยุทธ์การโน้มน้าวใจเพื่อให้ได้เปรียบในสนามการเจรจาต่อรอง • การวิเคราะห์ความคล้อยตามการโน้มน้าวใจ • หลักการสร้างอิทธิพลเหนือผู้อื่นในรูปแบบต่างๆ และประยุกต์ใช้ • การแลกเปลี่ยนเพื่อการสร้างอิทธิพลเหนือผู้อื่น • แนวคิด เรื่องความเคยชินและการมีอิทธิพลในการโน้มน้าวใจ • การปรับเปลี่ยนมุมมองให้ผู้อื่นคล้อยตามแบบปราศจากเงื่อนไข • กระแสสังคมและกลวิธีการโน้มน้าวอย่างได้ผล • การสร้างข้อจำกัด เพื่อขจัดความขัดแย้งในใจผู้อื่น • การสร้างอิทธิพลเหนือใจ ให้ผู้อื่นทำตาม • การประยุกต์ใช้ในการเจรจาต่อรองในชีวิตจริง • ชมวีดีทัศน์และทำWorkshop
เข้าใจความแตกต่างระหว่างมืออาชีพและมือสมัครเล่น และกระบวนการขายทุกขั้นตอนอย่างละเอียดพร้อมกุญแจความสำเร็จในทุกขั้นตอน
Basic info
