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人才招募

如果你總是24小時動腦思考著如何解決問題 如果你時刻想著如何滿足客戶需求並提高服務品質 如果你想要快速累積各式各樣產業知識、與各產業裡頂尖的老闆交流,為自己獲取一份珍貴的人脈 那你就是我們要找的人!!! 聯聖企管擁有精銳顧問及講師群,提供最專業的經營管理相關課程。 在這裡,你不用擔心同事間勾心鬥角的職場環境、主管心情好壞、老鳥藏私不願教你,渴望被人看見才能的你,歡迎來到聯聖大家庭和我們一起共同成長。 徵才需求 1.企業培訓規劃師(1~2名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2GU3LUU 2.訓練行政人員(1名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2GACWWh 3.帳務行政人員 (1名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2T40n0e 4.客服推廣專員 (1~2名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2SR02OQ

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專案管理Easy Go

一、專案管理的第一步 1.認識專案V.S. 專案管理 2.專案管理的目的 3.專案管理應具備的職能 二、專案成功的必要關鍵 1.專案負責人的特質 2.專案團隊的挑選與組成 3.專案管理內容與順序 4.注意專案可能會失敗的原因 三、專案的設定及執行的步驟應用 1.專案管理的應用與實作 2.案例實作(分組討論) 3.專案團隊討論時間 4.專案團隊發表時間 5.專案達成應有的節奏 四、專案開始前應有的企劃概念 1.企劃的目標與內容 2.企劃的目的 3.如何規劃出合適的企劃案 4.了解企劃應有的程序 五、專案管理的應用與實作 六、專案工具的介紹與範例分享 1.TOP專案管理工具有那些?

#管理
正確做KPI績效考核

1.考核制度的必要 2.考核制度的演進 3.考核制度的類型 4.考核制度的效益 5.考核制度設計準則 6.傳統考核制的設計 7.績效考核制的設計 8.考核制度的激勵對策

#人資
人資管理必備的選用育評留

做好選才的精準方法 1.人資演進史 2.人資CP值的第一步 3.選才的重點 4.選才的管道 有效用才的應有要件 1.用才的本意 2.組織的規劃與編制 3.工作分析的重點 4.工作說明書的重點 落實育才的必要規畫 1.育才的價值 2.育才的規劃 3.育才的執行 4.育才的效益 正確評留的基本關鍵 1.評才的目的 2.評才的指標 3.評才的執行 4.留才的方法

#人資
A+行銷人倍增營運效益

身為一個行銷人只會把價格打到骨折? 高績效行銷人從三大價值著手>>https://bit.ly/37dsZNa ❶尋找價值(R.S.T.P) ✔︎Research 市場調查 ✔︎Segmenting 市場區隔 ✔︎Targeting 目標市場 ✔︎Positioning 定位 ❷創造價值(PM.RD.I.C) ✔︎Product Marketing 產品行銷 ✔︎Research and Development 研發 ✔︎Inventory 產銷備貨計畫 ✔︎Commercialization 商品化 ❸傳遞價值(SP.S) ✔︎Sales Promotion 促銷規劃 ✔︎Sales 銷售 看完你才知道, 其實促銷只佔了行銷步驟的一小部分! 太多人執著於工具上的操作,往往忽略了行銷的三大價值。擁有營運思維的行銷人是如此珍貴且難得,培育起營運思維成為通才,能夠整合多領域功能的營運主管才是行銷人的最終目標。 因此整體規劃了完整的企業行銷流,更完善的具備企業營運的思維。此次的課程共規劃了15堂課,將一步步的深化你對行銷的認知。 課程將從行銷十大步驟開始,強化行銷的觀念,再從產品行銷強化產品規劃的思維,從中更能意識到產銷的控管點,課程從企業整體行銷的精神面面俱到,培養出具有高效營運思維的當責主管!

#行銷
BU分權管理的規畫實務

分權管理的時代趨勢/責任中心制的規劃須知 1.從家長式管理到分權時代的演進 2.勞動意識的世代差異 3.分權管理的緣起與種類 4.責任中心制的種類 5.責任中心規劃重點 6.責任中心的執行須知 BU制與阿米巴制的規畫導用重點/內部創業與委任經營的導用設計關鍵 1.阿米巴的由來 2.阿米巴的導用 3.阿米巴的執行須知 4.內創制的精神 5.內創制的配套須知 6.委任經營制的導用原則 7.委任經營制的關鍵

#管理
企業經營創新突破之道

「打理企業不容易,經營者的課題也不簡單!」 立即報名👉:https://lihi1.com/crFpY #全新年度CEO研習班 課程開班20多年歷程,培育企業核心團隊人才, 發現「創業者」與「經營者」思維是不一樣的。 身為一個經營者,最重要的是「經營」與「管理」知能的整合,時刻追求績效的展現。 也讓我們回到課程規劃的重點,專注於協助創業者建立「經營管理」的知識,培養企業核心經營團隊承上啟下的管理知能。 無論您的企業營業額是300萬、3000萬、3億、30億,經營者要懂得規劃願景,團隊才能有依據邁向目標。 一年12堂課的主軸規劃,是每年CEO課程帶給經營者,最基本的學習承諾,立即帶上團隊與我們共同研討企業經營的課題。 年度報名享優惠 :https://lihi1.com/crFpY 有關課程有任何問題,歡迎來電(02)-2717-0666,將有專業的企訓規劃師為您服務。

#管理
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