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如果你總是24小時動腦思考著如何解決問題 如果你時刻想著如何滿足客戶需求並提高服務品質 如果你想要快速累積各式各樣產業知識、與各產業裡頂尖的老闆交流,為自己獲取一份珍貴的人脈 那你就是我們要找的人!!! 聯聖企管擁有精銳顧問及講師群,提供最專業的經營管理相關課程。 在這裡,你不用擔心同事間勾心鬥角的職場環境、主管心情好壞、老鳥藏私不願教你,渴望被人看見才能的你,歡迎來到聯聖大家庭和我們一起共同成長。 徵才需求 1.企業培訓規劃師(1~2名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2GU3LUU 2.訓練行政人員(1名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2GACWWh 3.帳務行政人員 (1名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2T40n0e 4.客服推廣專員 (1~2名) 工作內容請看>>http://bit.ly/2SR02OQ
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一、專案管理的第一步 1.認識專案V.S. 專案管理 2.專案管理的目的 3.專案管理應具備的職能 二、專案成功的必要關鍵 1.專案負責人的特質 2.專案團隊的挑選與組成 3.專案管理內容與順序 4.注意專案可能會失敗的原因 三、專案的設定及執行的步驟應用 1.專案管理的應用與實作 2.案例實作(分組討論) 3.專案團隊討論時間 4.專案團隊發表時間 5.專案達成應有的節奏 四、專案開始前應有的企劃概念 1.企劃的目標與內容 2.企劃的目的 3.如何規劃出合適的企劃案 4.了解企劃應有的程序 五、專案管理的應用與實作 六、專案工具的介紹與範例分享 1.TOP專案管理工具有那些?
做好選才的精準方法 1.人資演進史 2.人資CP值的第一步 3.選才的重點 4.選才的管道 有效用才的應有要件 1.用才的本意 2.組織的規劃與編制 3.工作分析的重點 4.工作說明書的重點 落實育才的必要規畫 1.育才的價值 2.育才的規劃 3.育才的執行 4.育才的效益 正確評留的基本關鍵 1.評才的目的 2.評才的指標 3.評才的執行 4.留才的方法
身為一個行銷人只會把價格打到骨折? 高績效行銷人從三大價值著手>>https://bit.ly/37dsZNa ❶尋找價值(R.S.T.P) ✔︎Research 市場調查 ✔︎Segmenting 市場區隔 ✔︎Targeting 目標市場 ✔︎Positioning 定位 ❷創造價值(PM.RD.I.C) ✔︎Product Marketing 產品行銷 ✔︎Research and Development 研發 ✔︎Inventory 產銷備貨計畫 ✔︎Commercialization 商品化 ❸傳遞價值(SP.S) ✔︎Sales Promotion 促銷規劃 ✔︎Sales 銷售 看完你才知道, 其實促銷只佔了行銷步驟的一小部分! 太多人執著於工具上的操作,往往忽略了行銷的三大價值。擁有營運思維的行銷人是如此珍貴且難得,培育起營運思維成為通才,能夠整合多領域功能的營運主管才是行銷人的最終目標。 因此整體規劃了完整的企業行銷流,更完善的具備企業營運的思維。此次的課程共規劃了15堂課,將一步步的深化你對行銷的認知。 課程將從行銷十大步驟開始,強化行銷的觀念,再從產品行銷強化產品規劃的思維,從中更能意識到產銷的控管點,課程從企業整體行銷的精神面面俱到,培養出具有高效營運思維的當責主管!
分權管理的時代趨勢/責任中心制的規劃須知 1.從家長式管理到分權時代的演進 2.勞動意識的世代差異 3.分權管理的緣起與種類 4.責任中心制的種類 5.責任中心規劃重點 6.責任中心的執行須知 BU制與阿米巴制的規畫導用重點/內部創業與委任經營的導用設計關鍵 1.阿米巴的由來 2.阿米巴的導用 3.阿米巴的執行須知 4.內創制的精神 5.內創制的配套須知 6.委任經營制的導用原則 7.委任經營制的關鍵
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